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01 全國“超”聲一片，莆田令人刮目相看。 “超”是蘇超、是村超，是各地爭相推出的地方賽事；“超”是足球，又不止于足球，是超級火爆的文商旅體一體化盛宴。 央媒《經濟日報》專門派出記者組成調研組，采寫了一篇重磅報道《“超”越足球》。 真是一個好標題，一語雙關。 9月27日晚，屬于福建莆田這座南方城市的“莆超”落幕。 《福建日報》頭版稱贊，“莆超”掀起了商文體融合發展的新熱潮，為福建全省促消費工作樹立了鮮活的范本。 莆田用一張1塊錢的門票，干成了一件大事。 為什么是莆田？ 02 莆田的打法，贏在與時俱進捕捉社會需求，找準引爆點，把莆田元素激發出來。 具體來看，莆田至少走活了三步棋。 其一，勇于對標。 早在去年12月20日，莆田市就開了一場會，專題研究文旅工作。會議給出一個強烈信號，要對標典型先進，借鑒他山之石，推動全市文旅經濟繁榮發展。請注意，有一個前提，一定要立足莆田深厚的文化根脈、獨特的生態資源等。 莆田有什么？ “田徑之鄉”的體育基因，“武術之鄉”的文化底蘊，“全國籃球城市”的群眾基礎。歷史資料證實，1921年，中國足球隊首次在國際賽場奪冠，球員中就有莆田人宋俊祥。 莆田敏銳捕捉到了“蘇超”的巨大效應，順勢推出“莆超”。從效果看，作為福建省首個地級市足球聯賽，“莆超”自8月23日打響后，累計吸引近10萬名觀眾，單場最高觀眾超1.3萬人。 如果不是從莆田實際出發，盲目照搬，哪會有這么火爆的場景。 其二，一塊錢的經濟學。 請注意，“莆超”是收門票的，1元錢。 為什么不免費？ 這正是莆田決策者的高明之處。 經濟學上有個著名的“沉沒成本”理論。當你付出了哪怕是微不足道的成本，你就會更傾向于完成這件事。一塊錢的門票，恰恰利用了這個原理。 一塊錢的門票只是開始，真正的魔法還在后面。 莆田操作的高明之處，在于他們讓這一塊錢更值錢。具體做法，持票觀眾可在餐飲、景區、鞋服等領域享受多種折扣，門票成為“全城消費VIP卡”。 16個城市廣場統一步伐，成為“莆超第二現場”，配備了大屏幕同步直播賽事，帶動周邊消費。 用數據說話，整個賽事期間，直接帶動了餐飲、零售、住宿等相關產業的發展。一塊錢的門票，最終撬動了超過一個億的經濟效益。這就是經濟學上所說的“蝴蝶效應”，一個微小的變化，最終引發了巨大的連鎖反應。 這座城市有一個期待，“‘莆超’要以‘大眾化’打造賽事生態，以‘本地化’激活賽事靈魂，以‘經濟化’重構賽事價值，實現賽事流量到文旅消費的躍遷。” 事實證明，莆田做到了。 03 其三，城市精神的崛起，從“狀元文化”到 “冠軍思維”。 莆田的成功，根植于這座城市的精神基因。 2482名進士、21名狀元、17名宰相——這是莆田歷史上孕育的杰出人才。“一科兩狀元”的佳話，彰顯著莆田人“勇爭第一” 的精神追求。 今年莆田市政府工作報告中明確提出：“提升莆田狀元知名度，打造‘行行出狀元、莆田有高人’城市IP。充分發揚狀元精神，每個人都要爭狀元、當狀元，每項工作拼第一、爭唯一。” 這種精神，完美體現在“莆超”賽場上。6支代表隊爭奪“最佳陣容”，都是在為“家鄉榮耀”而戰，為爭當“狀元”而拼。 04 最高規格的重視，全城一盤棋。 9月27日晚，“莆超”總決賽現場，出現這樣一幕： 莆田市的市委書記、市長、市人大常委會主任、市政協主席全部到場觀賽。這是一座城市的最高規格。 我還注意到，在此前的幾場關鍵比賽，莆田市市長也都到現場助陣。 以上這些，都是城市的一個姿態。 這不僅僅是一場體育賽事，更是推動消費升級、展示城市活力的重要平臺。 05 《經濟日報》的調研文章中有一段話，引入深思： 無論在發達省份還是欠發達縣市，“村超”和“蘇超”都是一筆高回報的“軟投入”——它優化了營商環境，凝聚了社會認同，更點燃了干部群眾主動作為、干事創業的精氣神，這才是流量最大的紅利。 莆田用一塊錢告訴我們，城市治理不僅要有力度，更要有溫度；不僅要有智慧，更要有情懷。 莆田的成功，在于他們真正理解了城市的本質： 用一塊錢的門票，拉近了政府與百姓的距離； 用一場足球賽，凝聚了城市的精神； 用一次創新的嘗試，展示了城市的溫度； 這就是莆田——它告訴我們，只要有創新的思維，有務實的作風，有為民的情懷，即便是一塊錢，也能干成一件大事！ 一塊錢，看透一座城。莆田，好，足好，越來越好！ |
